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華為成功背后,竟有這些“幕后推手”?

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-09-28 12:00:00

華為創始人任正非曾在接受媒體采訪時,對美國IBM、埃森哲等公司致以誠摯謝意。而企業管理咨詢這項服務,廣泛進入了大眾視野。

  這些公司究竟是何方神圣?它們與華為有著哪些千絲萬縷的聯系?為何能得到任正非的專程致謝?

  今天,就來揭開“企業管理咨詢”的神秘面紗。

  1.是歷史見證者,更是成功的幕后推手

  自千禧年以來,華為已實現總營收23000多億,其中過6成來自海外;研發投入2000多億元;擁有超過3萬項國際專利。

  華為的成功,可謂有目共睹。一方面,這離不開公司高層的膽識氣魄和員工的鐵血奮戰;另一方面,還有賴于華為重金聘請的外部“智囊團”。

  早在1996年,華為便開始接觸各類咨詢公司,并陸續構建了研發、供應鏈、人力資源等方面的先進體系和制度。

  到了1998年,成立僅10年的華為,在全球著名咨詢公司IBM的幫助下,建立了IPD和ISC項目,并用5年時間斥資4億美元升級了管理流程。

  持續且巨大的投資,勢必會帶來壓力,畢竟這對于當時的民企來說,既不多見,也不容易。

  然而華為憑借強烈的決心,仍舊不斷加碼,陸續與埃森哲、波士頓、普華永道、美世和合益、日立咨詢、日本豐田董事等咨詢公司或專家合作。

  任正非曾言:“日本豐田公司的董事退休后,帶著一個高級團隊在我們公司工作了10年,德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年,才使我們的生產過程走向了科學化、正常化。”

  “從幾萬塊錢的生產開始,到現在幾百億美元、上千億美元的生產,華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。”

  字里行間無不在透露著一個訊息:這些年的錢花得值得!由此可見,華為之所以能獲得現有成就,咨詢公司功不可沒。

 


  2.顛覆性的變化,緣于頂層規劃

  那這些被說得“神乎其神”的企業咨詢管理公司,究竟做了些什么呢?

  先來說說IBM,作為與華為合作時間最長的咨詢公司之一,除了剛才提及的IPD和ISC項目之外,還曾在2011年向華為建議,擴張智能手機和平板電腦業務,并一舉拿下華為當年1/5的營收。

  2007年受聘的埃森哲,則是幫助華為啟動了CRM(客戶關系管理)體系,梳理出較為成熟的“機會到訂單到現金”的流程。一年之后,CRM體系再次得到完善,為華為這樣的大型企業顯著提升了運作效率。

  另外,華為還陸續在全球頂尖咨詢公司美國合益集團HayGroup協助下建立規范的HR體系,其中囊括了職位、薪酬、任職資格、績效和能力素質模型;

  在普華永道幫助下推進財務管理變革;在華夏基石幫助下打造出日后為人熟知的華為企業文化……

  諸多合作,不勝枚舉。正是頂層規劃中一點一滴的改變和積累,讓專業的人干專業的事,才最終鑄就了大家眼里看見的華為。

  是時候拋開內部人看不上外部顧問的偏見了,更是時候站在前人的肩膀上去摘取功勛了。

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