首頁 新聞資訊 企業資訊

資本大智慧丨插上資本的翅膀,如虎添翼,成就產業的王者!

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-03 12:00:00

峰會分享主題之一商業創新

 

 

說到創新,人們首先想到的是新技術和新產品的創新,實際上,商業模式的創新是當今時代,特別是互聯網時代的重要創新形式。某種意義上,商業模式的創新對企業家來說,比技術創新和產品創新更具挑戰性。

 

創新商業模式有多種形式,可以是由全新的技術引發的對傳統的顛覆,例如亞馬遜的網上購書;也可以是新技術和新模式的結合,例如戴爾的直銷;又可以是隨同新產品的發明而連帶的新商業模式,例如蘋果的音樂和應用程序下載商店及其定價和收費模式…

 

商業模式的創新首先的觀念是顧客價值觀念的創新,即另創一種風格或方法創造價值,但是同時商業模式創新還必須將價值轉化為可持續收入和利潤的新途徑。

 

峰會分享主題之一股權設計與機制分配

 

 

很多企業創始人創業以來,一直不愿意把股權分配出來,生怕別人分了他的“蛋糕”,殊不知,真正能賺到大錢的,永遠是懂得“分錢”的老板。

 

對一個企業而言,股權背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理,也代表著共創共擔共享的創業文化。股權設計是公司的頂層制度設計。股權問題處理不好,再好的產品、技術與運營,都要功虧一簣。

 

著名天使投資人徐小平老師說,創業的基礎有兩個,一個是團隊,二個是股權結構。股權設計不合理,公司一定做不成。華為創始人任正非先生說,華為能夠走到今天,得益于“分錢”分得好。

股權設計和分配做得好,可以助力企業吸引人才、資本與資源,共同做大“蛋糕”。相反的,分不好股權,不僅“蛋糕”做不大,還有可能做不成。

 

峰會分享主題之一道商·利他模式

 

 

大道至簡,最好的商業模式就是“利他”模式。利他,準確的來說。不是膚淺的產品免費送或給。而是比如一款同樣的凈水器,從利他的角度來說,其實就是專注產品的質量,不斷的以客戶的需求為導向,進行升級,自然就能夠贏得客戶。但是,相反面,一群利已的人,更偏重于營銷,總想著怎么包裝價值,塑造價值,根本從沒思考過品質和不斷解決品質的問題。

 

稻盛和夫接手頻臨破產的日航,就是使用“利他”模式,才能把日航做起來。其剛創業時候便立下誓言:“吾等定此血盟不為私利私欲,但求團結一致,為社會、為世人成就事業。特此聚合諸位同志,血印為誓”。可見,是這樣的心理才造就的世界500強“京瓷公司”。

 

縱觀現在做得好的公司,都著“利他”的心態:阿里巴巴公司成立之初便提出“讓天下沒有難做的生意”,到今天阿里巴巴即便已經成為全世界最大的網購商城,這個初衷依舊沒有改變,平臺客戶也獲得了更多實惠,花少錢買好貨,買東西不用看臉色,服務還好,貨不好也可以退貨。這就是“利他”。

2元网排列三走势图带连线